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Beratungsverständnis im Umfeld der Lernenden Organisation |
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Die Vorgehensweise der Unternehmensberatung im Bereich des Organisationalen
Lernens folgt einem bestimmten Beratungsverständnis.
Sowohl die Rolle des Beraters als auch dessen methodische Vorgehensweise
unterscheiden
sich von dem, was man im Rahmen konventioneller Beratungskonzepte gewöhnt
ist.
Ein Berater, der mit einem Beratungsverständnis entlang der Idee des Organisationalen Lernens in Ihr Unternehmen kommt, hat keinen Sack voll Lösungen im Gepäck. Die Phase der Analyse findet in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und somit Betroffenen statt. Er ist kein teilnahmsloser Beobachter sondern innerhalb einer aktionswissenschaftlichen Vorgehensweise Teil und somit selbst Gegenstand der Organisationsanalyse und Interventionsplanung. Der Umgang mit dem Berater ist also der erste Schritt zu mehr Offenheit und somit ein Schritt in die Richtung: Organisationales Lernen. Ziel der Beratung ist es letztlich nicht, für ein Unternehmen Lösungen auszuarbeiten, sondern die Problemlösekompetenz des Unternehmens selbst zu vergrößern. Letztlich sind Sie es selbst, die das gelernte in Ihrem Unternehmen praktizieren sollen. Sie selbst müssen entscheiden welche Maßnahmen sie einleiten wollen und ob diese von der Kultur Ihres Unternehmens akzeptiert und getragen werden. Der Berater fungiert als Coach bzw. Moderator des Change Prozesses. Er gibt wichtige Anregungen, sagt Ihnen aber nicht wie sie was zu tun haben. Er besitzt ausgeprägte Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation und Konfliktmanagement . Während des Beratungsprozesses hat er als Begleiter die Aufgabe die Dynamik des Veränderungsprozesses zu moderieren und kann somit die Wahrscheinlichkeit des Erfolges und der Akzeptanz des Veränderungsvorhabens erhöhen. Er verfügt über ein großes methodisches Potential in der Verankerung veränderungsbegleitender Maßnahmen und beantwortet Ihnen die Fragen:
In welchen konkreten Bereichen kann das Konzept der Lernenden Organisation Beratungsarbeit leisten?
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