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Beratungsverständnis im Umfeld der Lernenden Organisation


Erde
Die Vorgehensweise der Unternehmensberatung im Bereich des Organisationalen Lernens folgt einem bestimmten Beratungsverständnis. Sowohl die Rolle des Beraters als auch dessen methodische Vorgehensweise unterscheiden sich von dem, was man im Rahmen konventioneller Beratungskonzepte gewöhnt ist.
Ein Berater, der mit einem Beratungsverständnis entlang der Idee des Organisationalen Lernens in Ihr Unternehmen kommt, hat keinen Sack voll Lösungen im Gepäck. Die Phase der Analyse findet in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und somit Betroffenen statt.
Er ist kein teilnahmsloser Beobachter sondern innerhalb einer aktionswissenschaftlichen Vorgehensweise Teil und somit selbst Gegenstand der Organisationsanalyse und Interventionsplanung.
Der Umgang mit dem Berater ist also der erste Schritt zu mehr Offenheit und somit ein Schritt in die Richtung: Organisationales Lernen.
Ziel der Beratung ist es letztlich nicht, für ein Unternehmen Lösungen auszuarbeiten, sondern die Problemlösekompetenz des Unternehmens selbst zu vergrößern. Letztlich sind Sie es selbst, die das gelernte in Ihrem Unternehmen praktizieren sollen. Sie selbst müssen entscheiden welche Maßnahmen sie einleiten wollen und ob diese von der Kultur Ihres Unternehmens akzeptiert und getragen werden.
Der Berater fungiert als Coach bzw. Moderator des Change Prozesses. Er gibt wichtige Anregungen, sagt Ihnen aber nicht wie sie was zu tun haben. Er besitzt ausgeprägte Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation und Konfliktmanagement . Während des Beratungsprozesses hat er als Begleiter die Aufgabe die Dynamik des Veränderungsprozesses zu moderieren und kann somit die Wahrscheinlichkeit des Erfolges und der Akzeptanz des Veränderungsvorhabens erhöhen. Er verfügt über ein großes methodisches Potential in der Verankerung veränderungsbegleitender Maßnahmen und beantwortet Ihnen die Fragen:
  • Wo liegen die kulturellen Potentiale, wo die Schwächen bezüglich der Umsetzung einer Reorganisationsmaßnahme, bzw. der Einführung organisatorischer Veränderungen?
  • Wie kann ich die vorhandenen Potentiale nutzen? Wie hole ich die Mitarbeiter ins Boot?
  • Wie sollte ein Change Prozeß organisiert sein? Welche Konsequenzen hat dies auf das begleitende Informationsmanagement?
  • Wo und wie finden sich Hebel die Kompetenz des Wandels in meinem Unternehmen zu erhöhen?
Wie häufig mussten Sie bereits feststellen, daß ein eigentlich gut auf die Schiene gesetztes Projekt im Grunde nicht wirklich in Ihrem Unternehmen etwas verändert hat? Die Beratung im Bereich des Organisationalen Lernens thematisiert die Veränderungsfähigkeit selbst! Sie werden Erkenntnisse über die Kultur Ihres Unternehmens gewinnen und Erfahrungen machen, die sie auch bei zukünftigen Veränderungsprozessen gut gebrauchen können.


In welchen konkreten Bereichen kann das Konzept der Lernenden Organisation Beratungsarbeit leisten?

  • Führungskräfteentwicklung: Implikationen des Konzepts des Lernenden Unternehmens auf die Steuerung von Prozessen und Mitarbeitern.
  • Teamentwicklung: Kommunikation und Konflikt in der Projektarbeit.
  • Coaching von Führungskräften.
  • Change Management: Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen.
  • Verankerung der Idee des Lernenden Unternehmens als Leitbild und praktizierte Praxis in Ihrem Unternehmen.
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